近日，钨华集团(Tungstite)首席执行官罗兰·弗里蒙特(Roland Fremont)先生表示，废除依据考核分数排名的人事评价制度，实施根据个人特性培养人才的的新人事评价制度及补偿制度。
新人事制度的最大变化在于废除根据人事考核分数排名的评价方式。弗里蒙特先生解释道，从头到尾根据分数排名的方式是最容易、最普遍的评价方式，然而这难以了解个人特点并不利于公司员工的发展和培养。
新人事制度不再去评分，而是将焦点放在了解个人的强项（Spike）和弱项（Dip）。在人才培养、公正性、开放的沟通、透明性、创新力、韧性、事业洞察力等领域划分出45个项目，对各员工的强项和弱项进行了解，将其与培养相联系，根据个人能力及能否履行上级角色来实行升职，并以此为基础进行补偿。
新人事制度的特点在于摆脱由评价人员所实施的单方向评价，在培养全过程中通过评价人员-被评价人员间的对话提高客观性。从挑选强项和弱项到以此为基础建立培养计划的阶段，通过充分的对话形成共鸣，导出评价结果和培养方案。
钨华集团以本次新人事制度为契机，废除每年内外部定期发布大规模晋升结果的惯例，只向有业务需要的人公开。其目的在于消除以工作年限或职称（职务等级上的称呼）为主而进行的晋升惯例。另外，针对当选为最高经营者的公示对象仍会继续公布。
钨华集团本次人事制度创新的目的在于落实Tung-Way（以温馨的绩效管理为基础的企业哲学与运营方式），并在国内外多个分部协作的情况下，建立适合全球经营的人事系统。
